Khái niệm. Tái cơ cấu nợ doanh nghiệp trong tiếng Anh là Corporate Debt Restructuring hoặc Business Debt Restructuring. Tái cơ cấu nợ doanh nghiệp là việc cơ cấu lại các nghĩa vụ tài chính tồn đọng của một công ty gặp khó khăn để khôi phục thanh khoản và duy trì hoạt động kinh Tái cấu trúc doanh nghiệp có thể được hiểu là sự thay đổi doanh nghiệp một cách toàn diện và triệt để. Quá trình của tái cấu trúc doanh nghiệp thường là sự cải tổ và cải tiến, làm mới mọi mặt của doanh nghiệp nhằm phù hợp với tình hình hiện tại. Tái cấu trúc sẽ là quá trình sắp xếp lại doanh nghiệp, dựa trên kết cấu hiện tại. Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình tổ chức, sắp xếp lại doanh nghiệp dựa trên cấu trúc cũ, nhằm giúp doanh nghiệp hoạt động tốt hơn. Trước khi thực hiện tái cấu trúc, doanh nghiệp cần thực hiện việc kiểm tra, khảo sát, đánh giá lại cấu trúc của doanh nghiệp Home » Blog » Wikipedia » Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước là gì? Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước là gì? Tác giả: Bên cạnh đó, nhu cầu tái cấu trúc doanh nghiệp phát sinh do sự thay đổi cơ cấu sở hữu của một công ty. Sự thay đổi cơ cấu sở hữu của công ty có thể là do việc tiếp quản, sáp nhập, điều kiện kinh tế bất lợi, những thay đổi bất lợi trong kinh doanh như mua đứt ek2NAi. Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước là gì là một trong những từ khóa được gg search nhiều nhất về chủ đề tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước là gì. Trong bài viết này, sẽ viết bài viết tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước là gì? Tại sao có tái cơ cấu doanh nghiệp?1. mở đầuCơ cấu lại DNNN vừa mới là chủ đề “nóng” ở Việt Nam trong bối cảnh thực hiện chủ trương tái cơ cấu tổng thể nền kinh tế đối tượng định hình thế giới chủ nghĩa XHCN nhằm đổi mới mô ảnh tăng trưởng. do vậy, vừa mới có k ít các post, công trình tìm hiểu về cơ cấu lại khu vực DN này. post góp phần nền móng hóa và đánh giá sử dụng rõ hơn hiệu quả cơ cấu lại DNNN công đoạn 2011-2015; đánh giá tình ảnh cơ cấu lại DNNN trong nửa đầu giai đoạn 2016-2020; mang ra các giải pháp cụ thể, mạnh mẽ hơn để hoàn thành mục đích cơ cấu lại DNNN trong các năm còn lại của công đoạn 2016-2020 theo Đề án đã được Thủ tướng Chính phủ phê đang xem Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước là gì2. Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước giai đoạn 2011-2015Năm 2011, VN bắt đầu bước vào thực hiện plan tăng trưởng kinh tế – không gian 5 năm 2011-2015 theo Nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ XI về tái cơ cấu nền kinh tế, gắn với đổi mới mô ảnh phát triển. Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ vừa mới chỉ đạo các cơ quan tính năng tìm hiểu, thiết lập phương án tập trung vào 3 trụ cột chính tái cơ cấu đầu tư công, tái cơ cấu nền tảng các đơn vị tín dụng và tái cơ cấu tác tái cơ cấu DNNN vừa mới được đẩy mạnh và đạt được hiệu quả tích cực, vượt bậc đối với những năm trước đây. Tháng 7-2012, Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt Đề án tổng thể tái cơ cấu DNNN, trọng điểm là TĐKT, TCTNN giai đoạn 2011-2015. Việc triển khai Đề án được thực hiện đồng bộ từ hoàn thành thể chế, khung pháp lý, cơ chế, chính sách đến dựng lại content tái cơ cấu của từng DN và cụ thể hóa plan triển khai thực hiện. Trong công đoạn này, các ngành, các cấp từ Trung ương đến địa phương và các DN đã khai triển được nhiều nội dung quan trọng mà Đề án đặt ra . Những nội dung chính như nhất, hoàn thành cơ chế, chính sách thúc đẩy tái cơ cấu công ty nhà nước. Chính phủ và các bộ đang ban hành, sửa đổi, bổ sung khá đồng bộ cơ chế, chính sách về đổi mới tổ chức, hoạt động và cai quản DN 100% vốn nhà nước. Nhiều cơ chế, chính sách cần thiết cho việc đổi mới đơn vị thống trị, giám sát so với DNNN đã được ban hành. Trong đó có chế độ giám sát, rà soát việc thực hiện plan, plan, mục đích, Nhiệm vụ được giao của DN; chế độ về giám sát, test, thanh tra đối với DNNN trong chấp hành pháp luật và tuân thủ các quy định của chủ sở hữu; điều lệ mẫu của doanh nghiệp trách nhiệm hữu hạn TNHH một member do Nhà nước kiểm soát sở hữu. Các quy định đó vừa mới phân định rõ hơn quyền, trách nhiệm, Nhiệm vụ của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, các bộ, ngành, địa phương, hội đồng thành viên các tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước; đồng thời, vừa mới xác định rõ tính năng của bộ quản lý ngành là cơ quan đầu mối thực hiện các quyền, trách nhiệm, Nhiệm vụ của chủ sở hữu nhà nước đối với DNNN, đặc biệt là so với các TĐKT, TCTNN, và là cơ quan chịu trách nhiệm trong việc đơn vị, hoạt động, giám sát, tra cứu, thanh tra thực hiện mục tiêu, nghĩa vụ sản xuất, kinh doanh, đầu tư tăng trưởng, thống trị, sử dụng, bảo toàn, phát triển vốn, nghiên cứu cán bộ quản lý và hiệu quả hoạt động của hoàn thiện một bước cơ chế, chính sách về hoạt động quản lý, tái cơ cấu, CPH DNNN, Thủ tướng Chính phủ ban hành các Chỉ thị về đẩy mạnh tái cơ cấu DNNN; khắc phục chông gai, vướng đắt tiền, kiến nghị, xúc tiến sản xuất mua bán của DN. song song, Chính phủ ban hành các quyết định về một số nội dung thoái vốn, bán cổ phần và đăng ký giao dịch, niêm yết trên thị trường chứng khoán của DNNN. Đây là văn bản pháp lý rất được phân khúc trông mong, góp phần thúc đẩy hơn việc thoái vốn nhà nước, gắn CPH với niêm yết, tạo cơ chế cho việc chuyển DNNN sự phát triển ty cổ phần trong điều kiện chưa thể phát hành cổ phiếu ra công chúng lần đầu IPO.Năm 2014, Chính phủ vừa mới phê duyệt thêm 5 nghị định về điều lệ đơn vị và hoạt động của Tập đoàn Cao su Viet Nam, Tập đoàn Viễn thông quân đội, Tổng công ty Lương thực miền Bắc, Tổng công ty Lương thực miền Nam, Tổng doanh nghiệp Đầu tư và mua bán vốn nhà nước SCIC. Riêng Bộ Thông tin và mạng chưa trình Chính phủ phê duyệt Điều lệ đơn vị và hoạt động của Tập đoàn Bưu chính viễn thông VN. Thủ tướng Chính phủ hoàn thiện phê duyệt Đề án tái cơ cấu các TĐKT, TCTNN theo thẩm quyền. Các bộ, ngành địa phương cũng hoàn tất việc phê duyệt Đề án tái cơ cấu các Tổng công ty TCT trực thuộc, ngoại trừ Bộ Quốc Phòng còn chưa phê duyệt Đề án tái cơ cấu của 14 TCT . Bộ Tài Chính ban hành 03 Thông tư về chỉ dẫn xử lý tài chính và xác định trị giá DN khi thực hiện chuyển DN 100% vốn nhà nước thành đạt ty cổ phần; quy chế hoạt động của người đại diện theo ủy quyền đối với phần vốn nhà nước đầu tư vào DN; chuyển giao quyền đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước tại SCIC. Bộ Nội Vụ thường xuyên tìm hiểu tiếp thụ, hoàn chỉnh dự thảo quy định về người giữ chức danh cai quản tại DN 100% vốn nhà nước và DN mà Nhà nước nắm giữ trên 50% vốn điều hai, cổ phần hóa DNNN và thoái vốn nhà nước. Sau công cuộc CPH, tỉ lệ DNNN đã được giảm mạnh từ DN năm 2001 xuống còn trên DN 100% vốn nhà nước tính đến cuối năm 2011 không kể các doanh nghiệp nông, lâm, trường quốc doanh . Bước sang năm 2012, công tác tái cơ cấu DNNN được đẩy mạnh một bước theo Đề án tái cơ cấu DNNN giai đoạn 2011-2015 được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt. Theo số liệu báo cáo của các bộ thống trị ngành, các ủy ban nhân dân cấp tỉnh, tính đến hết năm 2013, cả nước còn có 796 DN do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ. Trong đó, có 8 TĐKT; 100 Tổng doanh nghiệp nhà nước TCTNN không gồm có TCT Công nghiệp tàu thủy Việt Nam; 25 doanh nghiệp TNHH một thành viên hoạt động theo mô hình doanh nghiệp mẹ – doanh nghiệp con; 309 doanh nghiệp TNHH một thành viên độc lập hoạt động trong ngành cung ứng dịch vụ, sản phẩm công ích; 543 công ty TNHH một member độc lập hoạt động sản xuất mua bán thương mại .Năm 2014, theo số liệu tổng hợp của Ủy ban Chứng khoán Nhà nước, có 76 DN vừa mới bán đấu giá cổ phần lần đầu trên Sở Giao dịch chứng khoán và tại 40/95 doanh nghiệp chứng khoán. Trong đó, có 64 DN đã thu tiền bán cổ phần, 12 DN đã tổ chức đấu giá thành cổ phần nhưng chưa đến thời hạn thu tiền. Tính chung trong số 64 DN đang thu tiền bán đấu giá cổ phần, bán được gần 49% số cổ phần theo kế hoạch chào bán; thu về tỷ đồng, bằng 66% kế hoạch tỷ đồng.Chính phủ cũng đã phê duyệt gần 70% số đề án tái cơ cấu của các TĐKT, TCTNN theo các mục đích, định dạng vừa mới đề ra 69/109 đề án. Trong đó, Thủ tướng Chính phủ phê duyệt đề án của 20/21 TĐKT, TCTNN; quyết định dừng thí điểm mô ảnh TĐKT so với 2 tập đoàn trong ngành nghề thiết lập và Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam. Các bộ phê duyệt 39 đề án, các địa phương phê duyệt 10 đề án của các TCTNN trực cơ sở các phương án, đề án đang được phê duyệt, các bộ, ngành, địa phương, các TĐKT, TCTNN tích cực khai triển thực hiện với mục đích đến năm 2015 đưa số DNNN hiện có từ DN xuống còn 692 DN, tiến tới năm 2020, cơ bản các DNNN sẽ được CPH, Nhà nước chỉ còn giữ lại khoảng 200 DN hoạt động trong ngành độc quyền nhà nước, công ích, an ninh quốc phòng. đồng thời, tạo ra những DNNN có cơ cấu hợp lý, có sức cạnh tranh cao, hội tụ vào lĩnh vực, ngành nghề then chốt, phân phối hàng hóa, dịch vụ công ích thiết yếu cho không gian và quốc phòng, an ninh, sử dụng nòng cốt để kinh tế nhà nước thực hiện được vai trò chủ đạo, là lực lượng vật chất quan trọng để Nhà nước định dạng, điều tiết nền kinh tế và ổn định kinh tế vĩ mô .Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu và trong nước còn khó khăn có nhiều biến động, đặc biệt vào những tháng cuối năm 2014, đầu năm 2015, giá dầu giảm sâu liên tục, k theo quy luật; vừa mới tác động lớn đến ổn định nền kinh tế, kết quả tái cơ cấu DNNN giống như trên là chăm chỉ, nỗ lực rất lớn. Nhiều bộ Giao thông vận chuyển, Nông nghiệp và phát triển nông thôn, xây dựng, kiến thức – Thể thao và Du lịch…, tp Hà Nội, Tp Sài Gòn, Hà Tĩnh, Thái Bình, Tập đoàn Hóa chất, Dệt May, TCT Hàng k, TCT Hàng hải… đang tích cực chỉ đạo, thực hiện các biện pháp mạnh mẽ, cương quyết, sáng tạo thêm vào với quy định của pháp luật, đạt kết quả tốt đối với yêu cầu đặt số tổ chức, địa phương triển khai thoái vốn đạt kết quả cao. gợi ý, Tập đoàn Than – Khoáng sản thu về tỷ đồng; Tập đoàn Bưu chính viễn thông VN thu về 151 tỷ đồng; Tập đoàn Cao su Việt Nam thu về 523 tỷ đồng; SCIC đã bán hết vốn nhà nước tại 27 công ty cổ phần, thu về gần tỷ đồng; Bộ thiết lập thoái vốn 37 doanh nghiệp trực thuộc tại 11 TCT thu về tỷ đồng; Bộ Giao thông vận tải thoái vốn 52 công ty trực thuộc tại 7 TCT thu về 595 tỷ đồng; tp Sài Gòn thoái vốn nhà nước tại 27 công ty cổ phần, thu về gần 318 tỷ đồng. tuy nhiên, luôn luôn còn nhiều TCT, địa phương chưa hoàn tất việc thoái vốn nhà nước đầu tư ngoài ngành nghề hoặc tại những DN mà Nhà nước k cần nắm ba, triển khai tái cơ cấu các tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước theo các nội dung đã được phê duyệt. Các TĐKT, TCTNN đã tập hợp xác định lại mục đích, nghĩa vụ, sử dụng rõ vai trò, vị trí của từng TĐKT, TCTNN trong nền kinh tế; kiểm tra, xác định lại ngành nghề, ngành mua bán, loại bỏ các ngành, ngành ít hoặc k liên quan để tập trung vào lĩnh vực, nghề kinh doanh chính. Tập đoàn Dầu khí VN tập hợp vào 5 lĩnh vực, ngành chính, trong đó ngành kinh doanh chính là search, khảo sát và khai thác dầu khí. Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Viet Nam tụ họp vào ngành nghề sản xuất chính gồm than, khoáng sản, điện, vật liệu nổ công nghiệp, cơ khí mỏ. Tổng công ty Cà phê Viet Nam định hình ngành kinh doanh chính là trồng, sản xuất, tái chế và kinh doanh cà phê. Tổng công ty Hàng hải tập trung vào 3 ngành nghề kinh doanh chính là vận tải biển, khai thác cảng biển và dịch vụ hàng hải…Trên cơ sở mục tiêu, nghĩa vụ, các TĐKT, TCTNN tổ chức lại sản xuất, kinh doanh, tái cơ cấu các công ty member theo hướng chuyên môn hóa, phân công, hợp tác, không dàn trải, tránh cạnh tranh nội bộ, sáp nhập, hợp nhất các công ty thành viên mua bán cùng lĩnh vực, nghề. Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Viet Nam tiếp nhận 6 doanh nghiệp con sản xuất than và chuyển biến thành chi nhánh của Tập đoàn, cổ phần hóa 3 doanh nghiệp thành viên. Tổng doanh nghiệp Giấy Việt Nam cổ phần hóa 4 doanh nghiệp lệ thuộc, chuyển viện tìm hiểu thành doanh nghiệp khoa học công nghệ, chuyển Trường Cao đẳng thuộc Tổng công ty về trực thuộc Bộ Công Thương. Tổng doanh nghiệp truyền thông đa phương tiện đang hoàn thiện sáp nhập 3 công ty con vào doanh nghiệp mẹ. Tổng công ty Thuốc lá Viet Nam vừa mới chuyển 01 doanh nghiệp con thành chi nhánh Tổng doanh nghiệp…bên cạnh đó, trong bối cảnh kinh tế thế giới và trong nước chưa có dấu hiệu hồi phục, việc tái cơ cấu về tài chính và thoái vốn đầu tư ngoài ngành nghề còn khó khăn. Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam đã hai lần tổ chức đấu giá thành cổ phần nhưng chưa thành công; Tập đoàn Hoá chất VN chưa thoái được vốn đầu tư ngoài ngành nghề do giá phân khúc của cổ phiếu thấp hơn đối với giá tối thiểu được phê duyệt…Nhằm sửa đổi, bổ sung và hoàn thiện nền tảng quy chế quản lý nội bộ, các TĐKT, TCTNN tiến hành tra cứu việc xây dựng, khai triển thực hiện các quy chế, quy định về giám sát, rà soát, thanh tra, đánh giá hiệu quả; vận dụng các chính sách quản trị nhân sự hiện đại; sắp đặt lại lao động, khắc phục lao động dôi dư trong quá trình tái cơ với công cuộc tái cơ cấu từng TĐKT, TCTNN, Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ tiếp tục chỉ đạo đẩy mạnh việc CPH DNNN. “Nhiều công ty vừa mới thực hiện dựng lại giá trị công ty, thiết lập phương án CPH để trình cấp có thẩm quyền phê duyệt, như Tập đoàn Dệt may VN, Tổng công ty Hàng k Viet Nam, các tổng công ty trực thuộc Bộ thiết lập, Bộ Giao thông vận chuyển, Bộ Nông nghiệp và tăng trưởng nông thôn,… Một số đơn vị triển khai CPH tích cực, kết quả, như Bộ Giao thông vận tải 25 doanh nghiệp, Ủy ban nhân dân tỉnh Lâm Đồng 3 doanh nghiệp” .Xem thêm Top1 Dạ Đế Night King Là Ai ? Nguồn Gốc Bóng Trắng White Walker Trong GotNăm 2013, Chính phủ vừa mới đơn vị tóm lại 10 năm triển khai thực hiện Nghị quyết số 28/NQ-TW để phân tích việc thực hiện sắp xếp, đổi mới nông, lâm trường, việc thí điểm cổ phần hóa vườn cây, rừng trồng, đàn gia súc gắn với cổ phần hóa cơ sở tái chế, mô hình hoạt động của các nông, lâm trường sau khi biến đổi ở một số địa phương, tổ chức cũng như việc quản lý dùng đất trong các nông, lâm trường quốc Chính trị đã tán đồng với những nhận định, đánh giá về thực trạng, kết quả sắp xếp, phương hướng, nghĩa vụ trong công đoạn kế tiếp và nhất trí ban hành nghị quyết mới thay thế Nghị quyết số 28/NQ-TW tiếp tục sắp xếp các công ty nông, lâm nghiệp. Trên cơ sở đó, Chính phủ tiếp tục triển khai kết quả hơn việc sắp đặt các công ty thuộc khu vực hiệu quả cơ cấu lại doanh nghiệp nhà nước trong nửa đầu công đoạn 2016-2020Bước vào giai đoạn 2016-2020, Việt Nam đẩy mạnh cơ cấu lại biến động với các DNNN có quy mô lớn, phạm vi hoạt động rộng, mua bán đa ngành nghề, tài chính khó khăn. thành ra, Nhiệm vụ cơ cấu lại DNNN ngày càng nặng nề hơn. mục tiêu cơ cấu lại DNNN đến năm 2020 là giảm số lượng xuống còn gần 200 DN giảm 50% tỉ lệ tại thời điểm 2015; đồng thời cơ bản hoàn thành việc giải quyết các tồn tại về tài chính, lao động dôi dư của khu vực DNNN. Trong 2 năm đầu giai đoạn 2016-2020, công tác cơ cấu lại DNNN đang đạt được những hiệu quả đáng kể giống như hai, Chính phủ đã chỉ đạo quyết liệt đưa ra mục lục các DNNN phải tiến hành CPH, thoái vốn theo lộ trình. Theo số liệu đo đạt, lũy kế đến tháng 7-2017, có 26 DN được cấp có thẩm quyền phê duyệt phương án CPH. Trong đó, 7/47 DN thuộc mục lục DNNN hoàn thiện CPH năm 20173. Số còn lại thực hiện theo Quyết định phê duyệt giai đoạn 2011-2016. Tổng giá trị thực tiễn của 26 DN vừa mới được phê duyệt phương án CPH là tỷ đồng, trong đó giá trị thực tiễn phần vốn nhà nước tại DN là tỷ đồng. Theo phương án CPH được phê duyệt, vốn điều lệ của 26 DN là tỷ đồng, trong đó Nhà nước nắm giữ tỷ đồng, bán cho nhà đầu tư chiến lược tỷ đồng, bán cho người lao động 156 tỷ đồng, tổ chức công đoàn 16 tỷ đồng, số lượng cổ phần bán đấu giá công khai là tỷ đồng . Tính đến hết 6 tháng đầu năm 2018, Chính phủ vừa mới phê duyệt CPH 19 DN bằng 86,2% so với cùng kỳ năm 2017. Theo phương án được phê duyệt, vốn điều lệ của 19 DN này là tỷ đồng, trong đó nhà nước nắm giữ tỷ đồng chiếm 58,83% tổng vốn điều lệ, bán cho người lao động 112,34 tỷ đồng chiếm 0,51% vốn điều lệ, bán cho nhà đầu tư bên ngoài DN tỷ đồng chiếm 40,66% vốn điều lệ. Tổng giá trị của 19 DN là tỷ đồng, trong đó giá trị vốn nhà nước là tỷ đồng . tuy nhiên, có 16 DN4 đã IPO và bán cho cổ đông plan 8 DN phê duyệt phương án năm 2017, 8 DN của năm 2018, thu về tỷ đồng .Về thoái vốn, Bộ Tài Chính giải thích, tính đến tháng 7 năm 2017, các DN vừa mới thoái được tỷ đồng, thu về tỷ đồng bao gồm cả các khoản thoái vốn trong năm 2016 các DN mới báo cáo trong 7 tháng đầu năm 2017. Trong đó, thoái vốn tại 05 lĩnh vực nhạy cảm đạt 103 tỷ đồng, thu về 103 tỷ đồng. Ngoài 05 ngành nghề nhạy cảm, thoái vốn đầu tư ở DN không giống đạt tỷ đồng, thu về tỷ đồng. so với SCIC, tổ chức đang bán vốn tại 20 DN với giá trị là tỷ đồng, thu về tỷ đồng trong đó bao gồm cả số thoái vốn trong năm 2016 của Vinamilk5 . Theo số liệu của Ban Chỉ đạo Đổi mới và tăng trưởng DN, đến hết tháng 6-2018, đã thoái vốn nhà nước được 42 DN, với giá trị sổ sách tỷ đồng, thu về tỷ đồng gấp 3,08 lần giá trị sổ sách, trong đó 10 DN thuộc mục lục thoái vốn theo Quyết định số 1232/QĐ-TTg. giống như vậy, tổng thu từ CPH, thoái vốn trong 6 tháng đầu năm 2018 đạt tỷ đồng, trong đó thu từ CPH là tỷ đồng, thu từ thoái vốn là tỷ đồng. Lũy kế từ năm 2016 đến nay, tổng số thu từ CPH, thoái vốn đạt khoảng tỷ đồng năm 2016 là 30 nghìn tỷ; năm 2017 là 140 nghìn tỷ và năm 2018 là 28 ngàn tỷ đồng. Theo Nghị quyết của Quốc hội, tổng số thu từ CPH, thoái vốn DN nộp vào chi phí công đoạn 2016-2020 phải đáp ứng tối thiểu tỷ đồng. Tính đến nay, lũy kế từ năm 2016 đến hết tháng 6-2018 đã thực hiện chuyển từ Quỹ support bố trí và phát triển DN về chi phí nhà nước là tỷ đồng, đạt 46% plan cả công đoạn 2016-20206 .Thứ ba, tính đến thời điểm hiện giờ, Chính phủ đã phê duyệt hầu hết các phương án tổng thể sắp đặt, đổi mới doanh nghiệp nông, lâm nghiệp của các bộ, ngành nghề, địa phương, tập đoàn, TCTNN bao gồm 249 DN phải thực hiện sắp xếp theo quy định; còn 01 địa phương là Tp Hà Nội chưa phê duyệt. Thực hiện sắp đặt lại 160/249 tổ chức. Trong đó 78 tổ chức theo hình thức Nhà nước tiếp tục duy trì giữ 100% vốn điều lệ; 42 DN hoàn thiện phương án CPH; 12 DN chuyển thành công ty TNHH hai thành viên trở lên; 23 DN vừa mới được phê duyệt phương án giải thể; 5 DN chuyển thành Ban cai quản rừng .4. Những chủ đề đặt ra đối với việc cơ cấu lại doanh nghiệp nhà nước ở VN cho đến naybây giờ, chủ trương tái cơ cấu DNNN mới chỉ được thể hiện ở các nghị quyết của Đảng, cụ thể hóa ở các văn bản dưới luật của Chính phủ. Công tác CPH, thoái vốn cũng còn thiếu cơ sở luật định ở nhiều nước trên toàn cầu, để thực hiện cải phương pháp DNNN, họ ban hành Luật Tư nhân hóa. bên cạnh đó, Chính phủ ban hành nhiều văn bản với các quy định mới về CPH, thoái vốn nhà nước theo hướng chặt chẽ hơn, bảo đảm tối đa ích lợi của Nhà nước, mà chưa kịp có văn bản tut cụ thể nên các địa phương, DNNN gặp vướng mắc, lúng túng trong quá trình khai triển thực hiện. có thể nêu những vấn đề đã đặt ra so với việc cơ cấu lại công ty nhà nước như hai, việc phê duyệt phương án sử dụng đất của DN CPH ở các địa phương khai triển chậm chạp, thời gian thực hiện kéo dài. Theo quy định mới hiện giờ thì các DN CPH phải test, phê duyệt phương án sử dụng đất trước khi thực hiện dựng lại giá trị DN, trong khi việc phê duyệt phương án sử dụng đất của DN CPH ở các địa phương đặc biệt là tại các Tp to giống như Tp Hà Nội, Tp Hồ Chí Minh gặp không ít khó khăn. Một số địa phương chưa kiên quyết trong việc thu hồi, xử lý đất đai của các DN dùng đất không đúng mục đích, vi phạm pháp luật về đất đai. Nhiều DNNN có quy mô to, đất đai nhiều, phạm vi hoạt động rộng, tình hình tài chính khó khăn dẫn đến việc dựng lại trị giá DN, Kiểm toán Nhà nước tiến hành kiểm toán kết quả xác định giá trị DN để CPH, thoái vốn, IPO gặp nhiều chông tư, sức ép thực hiện tiến độ CPH, thoái vốnDNNN theo plan đang được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt công đoạn 2016-2020 là rất lớn. Theo kế hoạch đặt ra, năm 2018 phải hoàn thiện CPH 85 DN bao gồm 21 DN thuộc danh mục năm 2017 chuyển sang và 64 DN thuộc mục lục năm 2018. Đến nay mới CPH được 19 DN trong đó có 3 DN doanh nghiệp nơi đô thị An Giang, doanh nghiệp Truyền ảnh cáp, công ty Thương mại dầu khí Đồng Tháp thuộc danh mục CPH năm 2018. Cũng theo plan năm 2018, tp hcm phải thực hiện CPH 39 DN, thành phố Hà Nội phải thực hiện CPH 11 DN lần lượt chiếm 61% và 17,1% kế hoạch CPH năm 2018 của cả nước, nhưng cho đến nay chưa CPH được DN nào. Tiến độ thoái vốn nhà nước tại DN diễn ra rất chậm so với plan. Theo Quyết định số 1232/QĐ-TTg thì năm 2017 có 135 DN phải thực hiện thoái vốn, nhưng chỉ thoái vốn được 17 DN. Năm 2018, có 181 DN phải thực hiện thoái vốn, nhưng đến nay mới thực hiện được 10 DN . giống như vậy, năm 2018, yêu cầu tỉ lệ 181 DN phải thực hiện thoái vốn nghĩa là mỗi tháng phải thoái vốn tại hơn 15 DN, chưa kể số lượng DN thoái vốn tại SCIC thực hiện theo kế hoạch riêng đang trở thành áp lực lớn trong công cuộc cơ cấu lại DNNN. Một trong những nguyên nhân sử dụng cho tiến độ CPH, thoái vốn nhà nước chậm là do người đứng trên đỉnh DN phải CPH, cũng giống như các cơ quan đại diện chủ sở hữu TĐKT, TCTNN chưa nghiêm túc, chưa làm đúng chỉ đạo của Chính phủ về CPH, thoái vốnDNNN; chưa chủ động theo thẩm quyền hoặc tham vấn, đề xuất với Thủ tướng Chính phủ để tháo gỡ các vướng mắc, nguy cơ trong CPH, thoái vốn; còn tâm lý thận trọng, không dám làm, chờ đợi để chuyển giao nghĩa vụ cho Ủy ban cai quản vốn nhà nước tại giải pháp đẩy mạnh cơ cấu lại doanh nghiệp nhà nước đến năm 2020hiệu quả đạt được của cơ cấu lại DNNN trong thời gian qua cho thấy, có sự nỗ lực rất lớn của các lĩnh vực, các cấp từ Trung ương tới địa phương và doanh nghiệp. ngoài ra, tỉ lệ DNNN cần phải sắp xếp, CPH, thoái vốn nhà nước theo Đề án cơ cấu lại công đoạn 2016-2020 luôn luôn còn nhiều. Để thực hiện có kết quả các content mà Đề án cơ cấu lại DNNN đề ra, cần tụ hội vào những giải pháp hai, căn cứ Đề án cơ cấu lại DNNN giai đoạn 2016-2020 vừa mới được Chính phủ, các cấp có thẩm quyền phê duyệt, các bộ quản lý ngành, các ủy ban nhân dân cấp tỉnh cần đẩy nhanh tiến độ CPH, thoái vốn nhà nước theo đúng kế hoạch đề ra. Bộ Tài Chính cần chủ trì, hòa hợp với Bộ plan và Đầu tư, Ban Chỉ đạo Đổi mới và phát triển DN theo dõi, đôn đốc theo tuần, tháng, quý so với các ngành nghề, địa phương, TĐKT, TCTNN thậm chí cử cán bộ tham dự Ban Chỉ đạo CPH tại DN, kịp thời giải quyết, tháo gỡ các khó khăn, vướng mắc, chỉ dẫn một cách cụ thể trong công cuộc thực hiện CPH, thoái vốn nhà nước. ngoài ra, Chính phủ cần tăng trưởng cường việc sử dụng rõ trách nhiệm người đứng đầu DN trong việc lập đề án cơ cấu lại DN, khai triển đúng tiến độ CPH, thoái thực tiễn cho thấy, nếu cơ quan đại diện chủ sở hữu chấp hành nghiêm chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, có sự support của các bộ, ngành nghề, trên cơ sở đề xuất xử lý vướng sang chảnh của DN, thì tiến độ CPH, thoái vốn sẽ được đảm bảo theo đúng kế hoạch. Theo số liệu thống kê, trong quý I năm 2018, vừa mới tiến hành IPO sự phát triển một số DN to của Tập đoàn Cao su, Tổng doanh nghiệp Lương thực miền Nam, Tập đoàn Dầu khí quốc gia Công ty Lọc hóa dầu Bình Sơn, Tổng công ty Dầu VN, Tổng công ty Điện lực dầu khí Việt Nam… . Bộ xây dựng đẩy nhanh tiến độ CPH Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Viet Nam và Tổng công ty phát triển nhà và Đô thị; thực hiện thoái vốn tại các DN thuộc các danh mục thoái vốn năm 2018 theo quy định. Bộ Công Thương đã tập trung chỉ đạo CPH tại Tổng công ty giấy Việt Nam; thoái vốn tại các DN quy mô to thuộc Tập đoàn Xăng dầu, các Tổng công ty thiết lập và Công nghiệp VN, Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội, Máy động lực và Máy nông nghiệp…, và dự kiến sẽ hoàn thiện plan trong năm 2018 .Thứ ba, các cơ quan quản lý lĩnh vực cần sớm hoàn thiện Nghị định về chức năng, Nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Ủy ban cai quản vốn nhà nước tại DN để Ủy ban khẩn trương đi vào hoạt động. Việc tuyển chọn, bổ nhiệm những người lãnh đạo Ủy ban thống trị vốn nhà nước tại DN cần thực hiện theo cơ chế cạnh tranh, công khai, minh bạch. Ủy ban cai quản vốn nhà nước tại DN sẽ được trao quyền trở thành cơ quan duy nhất quyết định và chịu trách nhiệm giải trình trong toàn bộ công cuộc CPH DNNN. song song, Ủy ban cai quản vốn nhà nước tại DN cần nhận vai trò điều hòa hợp lý các đợt IPO lớn để tránh thừa cung đột ngột khi mức độ hấp thu của đối tượng có hạn thêm 3 Càng Ăn Bao Nhiêu? Cách Đánh 3 Càng Như Thế Nào Cách Bắt 3 Càng ChuẩnThứ tư, Chính phủ cần thiết lập cơ chế cộng tác mua bán nợ tại các DN theo lộ trình thoái vốn nhà nước. Để khai triển thuận lợi hoạt động bán vốn của SCIC tại DN, góp phần đẩy mau công cuộc cơ cấu lại DNNN, SCIC cần đề xuất cơ quan quản lý nhà nước sớm ban hành văn bản tut các nội dung liên quan đến chuyển nhượng vốn nhà nước đầu tư tại DN như mẹo định hình trị giá quyền sử dụng đất thuê trả tiền hàng năm, giá trị quyền sở hữu trí tuệ và tài sản vô ảnh khác. ngoài ra, Bộ Tài Chính cần sớm ban hành Thông tư mới thay thế Thông tư số 118/2014/TT-BTC tut chuyển giao quyền đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước về SCIC. Các DN SCIC tiếp nhận chuyển giao từ các bộ, các ủy ban nhân dân tỉnh, tp cần thực hiện chuyển giao ngay cả trong trường hợp DN chưa hoàn thiện việc quyết toán CPH tại thời điểm chuyển thành đạt ty cổ phần như vừa mới được quy định tại Nghị định số 147/2017/NĐ-CP. SCIC cần đề xuất cho phép thiết lập cơ chế cộng tác mua bán nợ giữa SCIC và các tổ chức kinh doanh nợ trên thị trường như doanh nghiệp TNHH một thành viên mua bán nợ Việt Nam DATC. Nếu cơ chế này được xây dựng và thực thi, những khoản nợ xấu, nợ khó đòi tại các DN theo lộ trình thoái vốn của SCIC sẽ được xem xét, đàm phán để bán lại cho DATC. Điều này tạo điều kiện cho SCIC đẩy nhanh tiến trình bán vốn, kịp thời thu hồi vốn cho nhà nước, hoàn tất công cuộc CPH toàn bộ vốn nhà nước tại DN. Để doanh nghiệp hoạt động tốt hơn và phát triển theo đúng định hướng, việc tái cấu trúc doanh nghiệp là cần thiết. Vậy thế nào là tái cấu trúc doanh nghiệp và khi nào thì doanh nghiệp cần thực hiện việc tái cấu trúc doanh nghiệp? Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình tổ chức, sắp xếp lại doanh nghiệp dựa trên cấu trúc cũ, nhằm giúp doanh nghiệp hoạt động tốt hơn. Trước khi thực hiện tái cấu trúc, doanh nghiệp cần thực hiện việc kiểm tra, khảo sát, đánh giá lại cấu trúc của doanh nghiệp hiện tại. Sau đó, dựa trên định hướng phát triển doanh nghiệp để đưa ra đề xuất cho mô hình cấu trúc mới. Thông thường, kế hoạch tái cấu trúc toàn diện sẽ bao gồm hầu hết các lĩnh vực như cơ cấu tổ chức, cơ chế quản lý và điều hành, nguồn nhân lực, các quá trình hoạt động và nguồn lực khác của doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc tái cấu trúc cũng có thể tiến hành cục bộ tại một hay nhiều mảng của doanh nghiệp như nhân sự, tài chính, sản xuất… nhằm cải thiện khả năng hoạt động của mảng đó. Tùy tình hình hoạt động thực tiễn của doanh nghiệp mà việc tái cấu trúc sẽ được cân nhắc thực hiện. Nhìn chung, doanh nghiệp luôn cần theo dõi kịp thời để tái cấu trúc doanh nghiệp một cách thường xuyên, tránh mất cân bằng hệ thống. Nhu cầu tái cấu trúc doanh nghiệp phát sinh có thể từ các yếu tố bên ngoài hoặc bên trong hoặc đôi khi là cả hai. Các yếu tố từ bên ngoài có thể kể đến như sự biến động của môi trường kinh doanh, hội nhập quốc tế, đòi hỏi doanh nghiệp phải thích nghi. Các yếu tố từ môi trường bên trong như sự tăng trưởng, phát triển nội bộ của doanh nghiệp làm phát sinh nhu cầu chuyên môn hóa, cơ cấu lại doanh nghiệp. Các trường hợp cụ thể mà nhu cầu tái cấu trúc doanh nghiệp phát sinh thường do sự phát triển nhanh chóng nguồn nhân lực của công ty, sự mở rộng phạm vi hoạt động trong và ngoài nước của doanh nghiệp, sự đa dạng hóa các lĩnh vực hoạt động kinh doanh, hay việc xây dựng thượng hiệu, uy tín của doanh nghiệp. Các bạn có thể xem thêm bài viết 3 Phương Thức Tái Cấu Trúc Doanh Nghiệp để biết thêm về các phương thức tái cấu trúc doanh nghiệp hiện nay 3 phương thức tái cấu trúc doanh nghiệp hiện nay Tất cả sự thay đổi của doanh nghiệp hay các biến động của môi trường kinh doanh tạo nên một sự không tương thích trong cấu trúc doanh nghiệp. Vì vậy, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải luôn đổi mới, tái cấu trúc doanh nghiệp, nâng cao khả năng thích ứng linh hoạt với môi trường kinh doanh. Nếu đang khó khăn trong việc tìm luật sư tái cấu trúc doanh nghiệp, đừng ngần ngại liên hệ với chúng tôi P & Các Cộng Sự là một công ty tư vấn chuyên nghiệp được thành lập tại Việt Nam và hiện có gần 100 thành viên đang làm việc tại ba văn phòng Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội và Đà Nẵng. P & Các Cộng Sự cũng được đánh giá là một trong những công ty tư vấn chuyên về pháp luật kinh doanh hàng đầu tại Việt Nam mà có các lĩnh vực hành nghề đứng đầu trên thị trường pháp lý như Lao động và Việc làm, Thuế, Mua bán và Sáp nhập, Tranh tụng. Chúng tôi tự tin mang đến dịch vụ luật sư giỏi đến khách hàng đối với lĩnh tái cấu trúc doanh nghiệp. Xem dưới định dạng PDF SummaryArticle NameTái cấu trúc doanh nghiệp là gì? Khi nào thì cần tái cấu trúc doanh nghiệp?DescriptionĐể doanh nghiệp hoạt động tốt hơn và phát triển theo đúng định hướng, việc tái cấu trúc doanh nghiệp là cần thiết. Vậy thế nào là tái cấu trúc doanh nghiệpAuthorDương Tiếng Thu Publisher NameP và Các Đồng Sự Publisher Logo Nhu cầu tái cơ cấu trở nên cấp bách khi hiện trạng của các tổ chức đang gặp nhiều vấn đề trong cơ cấu, hoạt động khiến tổ chức hoạt động không hiệu quả; thậm chí trì trệ, đứng trước nguy cơ tan rã, phá sản. Cơ sở pháp lý Nghị định số 126/2017/NĐ-CP; Thông tư số 41/2018/TT-BTC. 1. Tái cơ cấu doanh nghiệp là gì?2. Tình trạng cần tái cơ cấu3. Nội dung của tái cơ cấu4. Đề xuất chiến lược tái cơ cấu5. Hướng dẫn thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước không đủ điều kiện cổ phần hóa 1. Tái cơ cấu doanh nghiệp là gì? Tái cơ cấu Reengineering là việc xem xét và cấu trúc lại một phần, một số phần hay toàn bộ một tổ chức, một đơn vị nào đó, mà thường là một công ty. Ngoài việc tổ chức cho một công ty về các mảng chức năng như là sản xuất, kế toán, tiếp thị, và xem xét các nhiệm vụ mà mỗi chức năng thực hiện, theo lý thuyết tái cơ cấu, chúng ta còn phải chú ý tới các quy trình hoàn thiện từ khâu tìm kiếm các nguyên liệu, cho tới các khâu sản xuất, tiếp thị và phân phối. Công ty cần được tái cơ cấu qua một loạt các quy trình. Khái niệm này được các học giả Michael Hammer và James A. Champy đưa ra lần đầu và phát triển trong các cuốn sách Reengineering the Corporation, Reengineering Management, và The Agenda… 2. Tình trạng cần tái cơ cấu – Nhu cầu tái cơ cấu trở nên cấp bách khi hiện trạng của các tổ chức đang gặp nhiều vấn đề trong cơ cấu, hoạt động khiến tổ chức hoạt động không hiệu quả; thậm chí trì trệ, đứng trước nguy cơ tan rã, phá sản. Nhiều nguyên do là do vấn đề cơ cấu sai, không hợp lý, kém hiệu quả. Chính vì vậy, việc tái cơ cấu được đặt ra; thậm chí là cấp bách nhất. Thể hiện cụ thể là Tổ chức không xác định nổi chiến lược và kế hoạch. Đội ngũ lãnh đạo của tổ chức làm việc không hiệu quả. Các tố chất, bao gồm tính cách, hiểu biết, kinh nghiệm cá nhân của đội ngũ lãnh đạo trong một tổ chức đóng một vai trò quan trọng. Nếu sai, kém… sẽ kìm hãm sự phát triển của tổ chức. Cơ cấu tài chính chưa phù hợp, chưa chuẩn mực và thiếu các hệ thống, công cụ kiểm soát cần thiết. Đây là một lý do mà nhiều tổ chức, đặc biệt là doanh nghiệp hiện nay cần tái cơ cấu nguồn tài chính để đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động một cách tốt nhất. Quản trị nguồn nhân sự yếu kém. Có thể nói con người là một yếu tố có tính chất quyết định tới sự thành công của tổ chức và doanh nghiệp và nếu sự yếu kém nảy sinh từ vấn đề này thì cần phải được điều chỉnh kịp thời và phải có định hướng mang tính lâu dài. Sự phối hợp hoạt động trong tổ chức không hiệu quả do cơ cấu chưa hợp lý. Một cơ cấu tổ chức được thiết kế tốt sẽ có khả năng cho phép doanh nghiệp sử dụng các thông tin từ các bộ phận một cách hiệu quả nhất, và từ đó giúp cho hoạt động phối hợp giữa các đơn vị được chặt chẽ và lãnh đạo điều hành tốt hơn. – Các lợi ích mà tái cơ cấu có thể đem lại cần tính toán kỹ để sắp xếp, tổ chức lại lao động, hệ thống sản xuất, hệ thống tài chính, hệ thống phân phối và thị trường tiêu thụ…Sự sắp xếp, thay đổi một cách toàn diện, theo quy trình chuẩn sẽ tạo cho doanh nghiệp có khả năng để thực hiện những công việc của mình một cách hiệu quả và bền vững, từ đó tạo lợi thế cạnh tranh bền vững, nâng cao vị thế trên trường quốc tế. 3. Nội dung của tái cơ cấu Tái cơ cấu là việc sắp xếp lại, tiến hành cơ cấu lại mô hình của các tổ chức; trong đó có các doanh nghiệp. Với việc xây dựng lại toàn bộ sơ đồ cơ cấu tổ chức, thậm chí thay đổi bề mặt, có tính hình thức các phòng ban chức năng, thay tên gọi. Nội dung của tái cơ cấu quan tâm đến tính hệ thống và chuyên nghiệp trong phương thức thực hiện công việc, phối hợp công việc và điều hành công việc. Trong điều kiện hiện nay, tái cơ cấu đòi hỏi các doanh nghiệp phải thay đổi tư duy quản lý, cải cách về quản lý, tái cấu trúc lại các quá trình kinh doanh, trên cơ sở đó định hình mô hình và cơ cấu tổ chức phù hợp với điều kiện và định hướng kinh doanh của doanh nghiệp. Tái cơ cấu thường quan tâm đến việc xem xét các hệ thống lập kế hoạch kinh doanh, hệ thống quản trị chuỗi cung, quản trị thông tin, hệ thống quản trị nhân lực, hệ thống quản trị tài chính và quản trị quan hệ khách hàng… 4. Đề xuất chiến lược tái cơ cấu Cấu trúc của DN phù hợp được biểu hiện qua việc tận dụng tốt các cơ hội và tránh né được rủi ro từ môi trường kinh doanh. Khi môi trường kinh doanh thay đổi, đòi hỏi cấu trúc của DN cũng phải thay đổi cho phù hợp, lúc đó đặt ra yêu cầu tái cấu trúc DN. Do vậy, để xác định được trọng tâm của tái cơ cấu DN, trước hết cần phải nhận diện xu hướng thay đổi của môi trường kinh doanh. Môi trường kinh doanh gồm các yếu tố như kinh tế, văn hoá xã hội, chính sách pháp luật, dân số, xu hướng công nghệ, cơ sở hạ tầng, và các yếu tố vi mô nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế…. DN cần nhận diện những cơ hội và thách thức khi các yếu tố trên thay đổi. Kế đến là xem xét cấu trúc hiện hữu trên các khía cạnh như sản phẩm, thị trường mục tiêu, công nghệ, hệ thống quản lý, các dự án đang đầu tư… có tận dụng được cơ hội và thách thức mới hay không. Nếu nhận thấy có những điểm không tương thích, đó chính là lúc cần đặt ra nhiệm vụ tái cơ cấu. Thông thường sự thay đổi của môi trường kinh doanh dẫn đến xuất hiện xu hướng mới về nhu cầu sản phẩm, công nghệ và phương thức phân phối. Do vậy, việc đầu tiên của tái cơ cấu là xác định được nên thay đổi sản phẩm như thế nào, hướng đến đối tượng tiêu dùng nào và sử dụng công nghệ sản xuất như thế nào cho phù hợp. Để đạt được mục tiêu trên, DN phải thực hiện sắp xếp hệ thống quản lý như thay đổi cơ cấu tổ chức, xây dựng lại quy chế, quy trình thực hiện tất cả các công tác, tiến hành đầu tư công nghệ, loại bỏ những hoạt động/lĩnh vực kinh doanh không phù hợp. Để thực hiện được các chiến lược tái cơ cấu như trên, quan trọng nhất là phải đảm bảo có nguồn lực để thực hiện như nguồn vốn, con người, đối tác chiến lược liên kết. Đề xuất các bước trong chiến lược tái cơ cấu DN như sau Bước 1 Dự báo xu hướng thay đổi môi trường kinh doanh để nhận định xu hướng thay đổi trên các khía cạnh nhu cầu sản phẩm, công nghệ sản xuất và phương thức phân phối mới. Bước 2 Mô tả cấu trúc hiện hữu của doanh nghiệp trên các khía cạnh sản phẩm, thị trường mục tiêu, công nghệ, hệ thống quản lý cơ cấu tổ chức, quy trình, quy chế hoạt động, chất lượng nhân lực, các dự án đang triển khai. Bước 3 Phân tích cấu trúc hiện hữu của DN có phù hợp để tận dụng cơ hội và tránh né thách thức từ bối cảnh mới của môi trưởng kinh doanh hay không, để từ đó chỉ ra các khía cạnh cần thực hiện tái cơ cấu. Bước 4 Từ những khám phá được những khía cạnh cần thực hiện tái cơ cấu, xác định mục tiêu tái cơ cấu trên các nội dung bao gồm định hướng khách hàng mục tiêu, định hướng thay đổi sản phẩm, và định hướng thay đổi công nghệ. Bước 5 Xác định giải pháp, chương trình, dự án để thực hiện thành công các mục tiêu tái cơ cấu trên các khía cạnh Hệ thống quản lý cơ cấu tổ chức, quy chế, quy trình, Đầu tư công nghệ; cải tiến phương thức phân phố, và loại bỏ các lĩnh vực kinh doanh không phù hợp thoái vốn. Bước 6 Để đảm bảo các giải pháp tái cơ cấu được thực hiện thành công, DN cần có chiến lược huy động nguồn lực để thực hiện tái cơ cấu như nguồn vốn, huy động nhân lực phù hợp cho mục tiêu tái cơ cấu, thiết lập mạng lưới quan hệ với các đối tác phù hợp. 5. Hướng dẫn thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước không đủ điều kiện cổ phần hóa Nội dung Thông tư số 69/2018/TT-BTC ngày 08 tháng 08 năm 2018 của Bộ Tài chính hướng dẫn thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước không đủ điều kiện cổ phần hóa. Ngày 08 tháng 08 năm 2018, Bộ Tài chính vừa ban hành Thông tư số 69/2018/TT-BTC hướng dẫn thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước không đủ điều kiện cổ phần hóa theo quy định tại nghị định số 126/2017/NĐ-CP ngày 16/11/2017 của chính phủ về chuyển doanh nghiệp nhà nước và công ty TNHH MTV do doanh nghiệp nhà nước đầu tư 100% vốn điều lệ thành công ty cổ phần. Đối tượng áp dụng Công ty TNHH MTV Mua bán nợ Việt Nam sau đây gọi là Công ty Mua bán nợ; Các doanh nghiệp nhà nước thuộc danh mục Nhà nước cần nắm giữ trên 50% tổng số cổ phần khi cổ phần hóa theo quyết định của Thủ tướng Chính phủ sau khi xử lý tài chính và xác định giá trị doanh nghiệp theo quy định tại Nghị định số 126/2017/NĐ-CP mà giá trị thực tế của doanh nghiệp thấp hơn các khoản nợ phải trả của doanh nghiệp sau đây gọi là doanh nghiệp tái cơ cấu; Cơ quan đại diện chủ sở hữu; Chủ nợ tham gia tái cơ cấu. Quy trình tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước để chuyển thành công ty cổ phần Xây dựng phương án tái cơ cấu; Tổ chức thực hiện phương án tái cơ cấu; Hoàn tất việc chuyển doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần. Xử lý tài chính doanh nghiệp tái cơ cấu Doanh nghiệp tái cơ cấu thực hiện xử lý tài chính khi xác định giá trị doanh nghiệp theo quy định tại Nghị định số 126/2017/NĐ-CP và Thông tư số 41/2018/TT-BTC ngày 04/5/2018 của Bộ Tài chính; Xử lý tài chính theo phương án tái cơ cấu phải gắn với phương án tái cơ cấu đã được cơ quan đại diện chủ sở hữu phê duyệt, đảm bảo công khai, minh bạch và chấp hành đúng các quy định của pháp luật. Nội dung xử lý tài chính Tại thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp, căn cứ phương án tái cơ cấu đã được cơ quan đại diện chủ sở hữu phê duyệt, từ thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp đến thời điểm chính thức chuyển thành công ty cổ phần, doanh nghiệp tái cơ cấu tiếp tục xử lý tài chính theo quy định. Tại thời điểm chính thức chuyển thành công ty cổ phần, sau khi bù trừ các khoản bồi thường nếu có mà doanh nghiệp tái cơ cấu vẫn còn lỗ lũy kế thì Công ty Mua bán nợ phối hợp với các chủ nợ tham gia tái cơ cấu xem xét, thực hiện tiếp việc giảm trừ nghĩa vụ trả nợ cho doanh nghiệp tái cơ cấu tối đa bằng số lũy kế. Trường hợp này, Công ty Mua bán nợ thực hiện giảm trừ nghĩa vụ trả nợ từ nguồn chênh lệch còn lại giữa giá trị sổ sách khoản nợ mua và giá vốn mua nợ sau khi trừ đi nguồn chênh lệch đã xử lý nêu tại điểm b Khoản 2 Điều 6 Thông tư này. Bán cổ phần lần đầu Doanh nghiệp tái cơ cấu thực hiện trình tự, thủ tục, phương thức bán và giá bán cổ phần lần đầu theo quy định tại Nghị định số 126/2017/NĐ-CP và Thông tư số 40/2018/TT-BTC ngày 04/5/2018 của Bộ Tài Chính; Công ty Mua bán nợ và các chủ nợ tham gia tái cơ cấu doanh nghiệp được chuyển nợ thành vốn góp cổ phần theo nguyên tắc thỏa thuận và được cơ quan đại diện chủ sở hữu phê duyệt trong phương án tái cơ cấu. Xử lý số cổ phần không bán hết Trường hợp không bán hết số cổ phần cho các nhà đầu tư theo phương thức thỏa thuận sau khi bán đấu giá công khai không thành công hoặc không bán hết số cổ phần chào bán của cuộc đấu giá công khai theo quy định tại Khoản 2, Khoản 3 Điều 9 Thông tư số 40/2018/TT-BTC thì Ban chỉ đạo cổ phần hóa/tái cơ cấu xem xét, quyết định chào bán cho Công ty Mua bán nợ và các chủ nợ theo nguyên tắc quy định tại Khoản 2 Điều 7 Thông tư này; Trường hợp Công ty Mua bán nợ và các chủ nợ vẫn không mua hết số cổ phần chào bán quy định tại Khoản 1 Điều 8 Thông tư này thì Ban chỉ đạo cổ phần hóa/tái cơ cấu báo cáo cơ quan đại diện chủ sở hữu thực hiện điều chỉnh quy mô, cơ cấu vốn điều lệ để chuyển doanh nghiệp tái cơ cấu thành công ty cổ phần trước khi tổ chức Đại hội đồng cổ đông lần thứ nhất. Chính sách đối với người lao động dôi dư thực hiện theo quy định hiện hành của Nhà nước đối với doanh nghiệp nhà nước khi cổ phần hóa; Kinh phí giải quyết chính sách toàn bộ tiền thu từ bán cổ phần sau khi trừ tổng mệnh giá cổ phần đã bán được sử dụng để chi trả cho người lao động dôi dư. Trường hợp không đủ để chi trả cho người lao động dôi dư thì doanh nghiệp tái cơ cấu báo cáo cơ quan đại diện chủ sở hữu có văn bản đề nghị Bộ Tài chính xuất Quỹ hỗ trợ sắp xếp và phát triển doanh nghiệp bổ sung phần còn thiếu. Chi phí chuyển đổi doanh nghiệp tái cơ cấu thành công ty cổ phần nguồn thanh toán chi phí chuyển đổi là toàn bộ tiền thu từ bán cổ phần sau khi trừ tổng mệnh giá cổ phần đã bán; Trường hợp không đủ bù đắp thì doanh nghiệp tái cơ cấu báo cáo cơ quan đại diện chủ sở hữu có văn bản đề nghị Bộ Tài chính xuất Quỹ hỗ trợ sắp xếp và phát triển doanh nghiệp để bổ sung phần còn thiếu. Quản lý, sử dụng tiền thu từ cổ phần hóa/tái cơ cấu Toàn bộ tiền thu từ bán cổ phần sau khi trừ tổng mệnh giá cổ phần đã bán được dùng để giải quyết chính sách đối với người lao động dôi dư và chi phí chuyển đổi doanh nghiệp. Phần còn lại nếu có để lại cho công ty cổ phần quản lý, sử dụng; Sau khi được cấp giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp chuyển thành công ty cổ phần, doanh nghiệp tái cơ cấu có trách nhiệm quyết toán các khoản chi cho người lao động dôi dư và chi phí chuyển đổi, báo cáo Ban chỉ đạo cổ phần hóa/tái cơ cấu để báo cáo cơ quan đại diện chủ sở hữu phê duyệt. Your browser does not support the audio element. 1. Giải nghĩa Tái cơ cấu là gì? Chắc chắn các bạn đã từng nghe đến rất nhiều về cụm từ “tái cơ cấu”, vậy tái cơ cấu là gì bạn có biết không? Tái cơ cấu trong tiếng Anh sử dụng với thuật ngữ Reengineering, để chỉ về hành động xem xét và cấu trúc lại một hoặc một số phần hay toàn bộ một đơn vị, tổ chức nào đó và thường là một công ty, doanh nghiệp. Giải nghĩa Tái cơ cấu là gì? Các công ty cần tiến hành tái cơ cấu qua một loạt các quy trình thực hiện khác nhau khi đánh giá các chức năng cụ thể của từng bộ phận trong doanh nghiệp như sản xuất, tiếp thị, kế toán, kinh doanh,… xem xét các nhiệm vụ của mỗi chức năng đã thực hiện có được đảm bảo hiệu quả hay không vào cần tiến hành tái cơ cấu. Từ đó giúp các công ty hoàn thiện tốt nhất từ khâu tìm kiếm nguồn nguyên liệu, chó đến khâu sản xuất, tiến hành tiếp thị và thực hiện phân phối sản phẩm trên thị trường. Để hiểu rõ hơn về tái cơ cấu doanh nghiệp hiện nay, cùng đọc ngay những thông tin chia sẻ đầy hữu ích trong phần tiếp theo của bài viết này nhé! Xem thêm Rất nhiều mẫu cv đẹp đáp ứng mọi yêu cầu tìm việc làm ứng viên. 2. Tái cơ cấu trong doanh nghiệp là như thế nào? Bạn thường xuyên nghe đến cụm từ “tái cơ cấu doanh nghiệp” trên báo đài, các phương tiện truyền thông hiện nay. Đặc biệt, nhà nước cũng đang có nhiều chính sách nhằm khuyến khích các doanh nghiệp đẩy mạnh việc tái cơ cấu của mình. Tuy nhiên, để hiểu bản chất của tài cơ cấu doanh nghiệp thì chưa nhiều người nắm rõ được. Tái cơ cấu trong doanh nghiệp là như thế nào? Tái cơ cấu là gì thì các bạn đã hiểu qua chia sẻ trong phần trên của bài viết này, tuy nhiên tái cơ cấu doanh nghiệp là khái niệm có nhiều cách hiểu khác nhau. Phổ biến nhất hiện nay và chính xác nhất thì tái cơ cấu doanh nghiệp là Tái cơ cấu doanh nghiệp là thay đổi, sắp xếp lại về tổ chức qua một sơ đồ, hệ thống phòng ban khác và thể hiện được tên gọi mới, những phân cấp mới trong doanh nghiệp, cùng với đó là chức năng, nhiệm vụ mới,… thể hiện hiệu quả hơn và chuyên nghiệp hơn trong quá trình hoạt động. Theo quy luật, mỗi doanh nghiệp đều sẽ được thành lập ra, tiến hành hoạt động của mình và kết thúc vòng đời đó. Trong quá trình hoạt động của mình, các doanh nghiệp sẽ nhận về không ít những tác động từ nhiều yếu tố bên ngoài thuộc phạm vị quốc gia và cả thế giới. Trong mỗi giai đoạn phát triển nhất định, nếu một doanh nghiệp không có những thay đổi phù hợp với sự phát triển của xã hội, của thời đại mà cứ giữ nguyên những gì họ đã có sẽ rất nhanh chóng dẫn đến tình trạng giải thể, hoặc phá sản doanh nghiệp. Thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp sẽ đưa công ty của bạn giải quyết hiệu quả những vấn đề yếu kém, các mâu thuẫn đang tồn tại và đưa doanh nghiệp phát triển cùng với xu thế của thời đại. Điều này giống như việc “thay da đổi thịt” cho doanh nghiệp, làm mới để tiếp cận thị trường, khách hàng hiệu quả hơn. Xem thêm Tái cơ cấu nhân sự nằm trong tái cơ cấu doanh nghiệp. Vị trí việc làm nhân viên marketing, hay các vị trí khác đều có thể thay đổi. Để phát triển tái cơ cấu doanh nghiệp là rất cần thiết Trong quá trình diễn ra hoạt động tái cơ cấu doanh nghiệp hiện nay sẽ bao gồm tái cơ cấu tổ chức, tái cơ cấu sản phẩm, tái cơ cấu quản lý, tái cơ cấu lao động,…. Để tiến hành tái cơ cấu, đòi hỏi doanh nghiệp cần có chiến lược cụ thể, dành thời gian, tâm sức và cả chi phí để thực hiện điều này. Sau khi hoàn thành viên tái cơ cấu, doanh nghiệp sẽ hoạt động theo một mô hình mới để phù hợp hơn với định hướng phát triển của chính doanh nghiệp, cũng như phù hợp hơn với sự phát triển của thị trường, của xã hội, giúp doanh nghiệp không bị thụt lùi, lạc hậu so với thời đại hiện nay. Xem thêm Việc làm quản lý điều hành những người nắm vai trò quan trọng có thể đưa ra các góp ý cho tái cơ cấp doanh nghiệp tốt hơn 3. Cần tiến hành tái cơ cấu doanh nghiệp khi nào? Chắc chắn khi tìm hiểu về tài cơ cấu là gì? Rất nhiều các bạn có câu hỏi về thời điểm nào thì cần tiến hành tái cơ cấu doanh nghiệp? Việc xác định thời điểm để tiến hành tái cơ cấu doanh nghiệp ra điều rất quan trọng, nếu chọn sai thời điểm có thể khiến doanh nghiệp phải trả giá cực đắt đó nhé! Khi chọn sai thời điểm để tái cơ cấu doanh nghiệp, nếu nhẹ nhàng thì doanh nghiệp đó chỉ tốn thời gian và kinh phí, nhưng có thể khiến họ đi sai đường, sai hướng và sụp đổ doanh nghiệp của mình đó nhé! Để giúp doanh nghiệp thành công trong sự phát triển của thị trường hiện nay, cần xác định thời điểm nào là chín muồi để tiến hành tái cơ cấu. Cần tiến hành tái cơ cấu doanh nghiệp khi nào? Doanh nghiệp sẽ cần tiến hành tái cơ cấu khi + Doanh nghiệp của bạn phát triển mạnh mẽ, lớn mạnh về quy mô lao động và người góp vốn. + Doanh nghiệp của bạn có được thị phần lớn và phát triển thị trường rộng. + Doanh nghiệp của bạn có sự thay đổi mạnh mẽ về vốn điều lệ theo quy định của pháp luật. + Đặc biệt là khi doanh nghiệp của bạn đang gặp khó khăn, nhiều bất cập trong công tác quản lý điều hành, đội ngũ nhà quản lý không còn được hiệu quả như trước. Khi doanh nghiệp của bạn đang tồn tại những vấn đề như trên đề cập thì cần tiến hành tái cơ cấu doanh nghiệp ngay để thay đổi công cụ quản lý hiệu quả hơn, thay đổi sản phẩm phù hợp hơn, hướng đến thị trường tốt và hình thức của doanh nghiệp được tốt nhất,… Thông qua đó tạo bước đột phá mới về chiến lược để đưa doanh nghiệp của bạn phát triển hơn trong thị trường mở với đầy biến động và cạnh tranh như hiện nay. Phải tiến hành tái cơ cấu doanh nghiệp đúng thời điểm Đặc biệt khi doanh nghiệp muốn vươn tầm ra thế giới trong xu hướng hội nhập và giao lưu với các nền kinh tế phát triển trên thế giới như hiện nay, việc tái cơ cấu doanh nghiệp là điều vô cùng cần thiết và cấp bách để giúp doanh nghiệp có thể nắm bắt những cơ hội hợp tác tốt với các doanh nghiệp nước ngoài, công ty FDI. Xem thêm Mở rộng giao thương với nước ngoài, việc làm xuất nhập khẩu sự thu hút của thị trường kinh doanh quốc tế, thương mại quốc tế. 4. Trong tái cơ cấu doanh nghiệp cần chú tâm những nguyên tắc gì? Khi tiến hành “cuộc cách mạng” tái cơ cấu doanh nghiệp, cần đảm bảo một số nguyên tắc như sau Thứ nhất, tái cơ cấu những vẫn giữa được văn hóa doanh nghiệp. Sự thành công của một doanh nghiệp, một công ty chịu ảnh hưởng lớn bởi văn hóa doanh nghiệp đó nhé! Khi tái cơ cấu doanh nghiệp hãy giữ lại những văn hóa đẹp, tiên tiến và hiện đại để phát triển nó hơn nữa. Trong tái cơ cấu doanh nghiệp cần chú tâm những nguyên tắc gì? Thứ hai, doanh nghiệp cần có phải chiến lược tái cơ cấu cụ thể. Việc tiến hành tái cơ cấu cả doanh nghiệp không hề đơn giản. Chính vì vậy bất kỳ doanh nghiệp nào khi tái cơ cầu cũng cần phải xây dựng một chiến lược chi tiết, cụ thể và hoàn chỉnh để tái cơ cấu thành công và hiệu quả. Thứ ba, khi tiến hành tái cơ cấu doanh nghiệp phải đảm bảo sự thống nhất và đồng lòng của toàn công ty. Sự ủng hộ từ toàn thể nhân viên, người lao động cho đến bộ phận quản lý, lãnh đạo trong doanh nghiệp thì quá trình tái cơ cấu mới được hiệu quả và diễn ra một cách nhanh chóng nhất. Thứ tư, tái cơ cấu doanh nghiệp thì luôn cần đảm bảo có sự đánh giá và điều chỉnh phù hợp với thực tế. Ngay cả khi doanh nghiệp tiến hành tái cơ cấu với một chiến lược, kế hoạch cụ thể và chi tiết, nhưng trong quá trình thực hiện sẽ xuất hiện những điểm hạn chế và thiết sót không thể tránh khỏi. Chính vì thế mà cần phải luôn nghiên cứu, thực hiện đánh giá chiến lược trong quá trình tái cơ cấu để có sự thay đổi kịp thời và điều chỉnh phù hợp hơn. Tái cơ cấu doanh nghiệp đúng nguyên tắc giúp phát triển đúng hướng Như vậy, qua chia sẻ trong bài viết này bạn đã hiểu tái cơ cấu là gì? Đặc biệt là bỏ túi được thông tin hữu ích về tái cơ cấu doanh nghiệp hiện nay. Hy vọng với chia sẻ này, các bạn sẽ chọn thời điểm tái cơ cấu phù hợp và thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp hiệu quả. Chuyển dịch cơ cấu kinh tế là gì và thực trạng tại Việt Nam Bạn có biết chuyển dịch cơ cấu kinh tế là gì hay không? Nhà nước đang đẩy mạnh các chính sách nhằm chuyển dịch cơ cấu nền kinh tế của nước ta. Thực trạng việc chuyển dịch tại Việt Nam hiện nay như thế nào? Cùng tìm hiểu qua những chia sẻ hữu ích và chân thực nhất trong bài viết dưới đây nhé! Chuyển dịch cơ cấu kinh tế là gì? Từ khóa liên quan Chuyên mục Tái cơ cấu là gì là một trong những keyword được search nhiều nhất về chủ đề Tái cơ cấu là gì. Trong bài viết này, sẽ viết bài viết Tái cơ cấu là gì? Khi cần phải tái cơ cấu doanh nghiệp? Khái niệm Cần phân biệt “Tái cấu trúc” Restructuring và “Tái lập” Re-engineering/Recreating. Đây là hai thuật ngữ không giống hẳn nhau về bản chất, tuy cùng nhằm mục tiêu thực hiện những refresh căn bản trong công ty nhằm giúp doanh nghiệp hoạt động kết quả hơn. Bởi khác nhau về độ sâu và mẹo thực hiện, nên nếu k phân biệt rõ hai định nghĩa trên, dễ dẫn đến khi thực hiện sẽ xây dựng tranh biện hoặc hiệu quả k mong muốn. – “Tái cấu trúc” là quá trình tổ chức re-organize, bố trí lại doanh nghiệp dựa trên kết cấu cũ, nhằm xây dựng sức hoạt động tốt hơn cho doanh nghiệp. mục tiêu chung của tái cấu trúc là giúp công ty cải thiện để hoạt động kết quả hơn dựa trên những nền tảng về sứ mệnh, tầm Nhìn, định hướng chiến lược trước đây. Một plan tái cấu trúc toàn diện thường sẽ bao trùm hầu hết các lĩnh vực giống như cơ cấu tổ chức, nguồn nhân công, cơ chế cai quản, điều hành; các hoạt động, các quá trình; và các gốc lực không giống của công ty. Tái cấu trúc cũng có thể được triển khai cục bộ tại một hay nhiều mảng của công ty tài chính, nhân viên, sale, sản xuất… nhằm đạt mục đích là cải thiện khả năng hoạt động của bộ phận đó. – “Tái lập”, là quá trình design lại tận nguồn các khâu, các quy trình vận hành trong công ty, đặc biệt là các công cuộc mua bán, nhằm tạo điều kiện cho tổ chức hoạt động kết quả hơn. mục đích của tái lập là xây dựng những quy trình được design lại tốt hơn, giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn, cũng dựa trên những nền móng về sứ mạng, tầm Nhìn, định hướng chiến lược sẵn có của doanh nghiệp. Về cơ bản là giống tái cấu trúc, bên cạnh đó, một quá trình tái lập đúng nghĩa và trọn vẹn phải bao gồm ít nhất ba bước chính sau – tư duy lại Rethinking – design lại Redesigning – xây dựng lại Rebuilding giống như vậy, có thể hiểu một phương pháp không khó khăn tái cấu trúc là một phần của quá trình tái lập, chủ yếu chỉ đi vào mục tiêu refresh sức khỏe của công ty trên nền móng hiện có. Tái lập là phương pháp dựa trên một hệ thống có thể hoàn toàn mới Ví dụ – Tái cấu trúc một khách sạn là chỉnh trang, sơn sửa lại phòng ốc, bổ sung, thay các trang thiết bị, training, coaching lại nhân sự hoặc thay đổi người, cải tiến cung phương pháp phục vụ… để mua bán tốt hơn. – Tái lập một khách sạn có thể kéo đến việc chuyển biến công năng ví dụ thành cao ốc văn phòng, sử dụng trung tâm dạy ngoại ngữ, hoặc chỉ không khó khăn là bán nó đi để sử dụng việc khác. Khi nào cần tái cấu trúc công ty. Khi tổ chức/ công ty vừa mới gặp nhiều chủ đề trong cơ cấu, hoạt động khiến hoạt động không hiệu quả; thậm chí trì trệ, đứng trước nguy cơ tan rã, đóng cửa. Nhiều lý do là do vấn đề cơ cấu sai, k phù hợp, kém hiệu quả. Chính vì vậy, việc tái cơ cấu được đặt ra; thậm chí là cấp bách nhất. Cụ thể – tổ chức không xác định nổi kế hoạch và kế hoạch. – Đội ngũ lãnh đạo làm việc k hiệu quả. – Cơ cấu tài chính chưa thích hợp, chưa chuẩn mực và thiếu các nền tảng, tool làm chủ quan trọng. – Quản trị gốc nhân viên yếu kém. – Sự kết hợp hoạt động trong tổ chức không hiệu quả do cơ cấu chưa hợp lý. tổng kết, những dấu hiệu thường gặp cho thấy đã đến lúc một công ty cần tái cấu trúc đủ nội lực chia thành 4 group chính – nhóm bề mặt gồm những biểu hiện rất dễ thấy, giống như lợi nhuận giảm, thị phần thu hẹp, thất thoát tài sản, hoạt động trì trệ, mất lợi thế cạnh tranh, mất kiểm soát nhiều mặt… – group cận mặt gồm những biểu hiện liên quan trực tiếp đến kết quả mua bán, như sự kết hợp kém giữa các bộ phận, chính sách mua bán lập lờ, chất lượng sản phẩm không ổn định, các hoạt động tiếp thị, bán hàng kém hiệu quả; khách hàng khiếu nại nhiều hoặc không thấy có khiếu nại gì, nhưng cứ lần lượt bỏ đi; công nợ nhiều, tồn kho cao… – nhóm lớp giữa gồm những biểu hiện không liên quan trực tiếp, nhưng có ảnh hưởng gián tiếp đến hiệu quả kinh doanh như cán bộ, nhân sự kể cả nhân viên văn phòng sử dụng việc không có mục tiêu rõ ràng; cấp thống trị bị cuốn vào khắc phục sự vụ, lặt vặt; thống trị cấp cao bị động, nhân sự thay đổi thường xuyên hay “ổn định” theo kiểu chỉ toàn người cũ; cơ chế phân quyền kém, mọi việc đều do ông chủ quyết định… – group lớp sâu gồm những “triệu chứng” rất khó phát hiện vì chỉ nằm ở tầng cao, không thấy dính dáng mấy đến hoạt động sản xuất, mua bán hàng ngày. Đó là sự thiếu vắng các cuộc họp cấp cao bàn về quản trị chiến lược; công ty không có kinh nghiệm mua bán, k thiết lập và truyền đạt sứ mệnh, tầm Quan sát, trị giá cốt lõi, kiến thức doanh nghiệp; chủ công ty k quan tâm đến mục đích dài hạn và định hướng phát triển dài hạn mà chỉ Nhìn vào những mục tiêu ngắn hạn; các hoạt động của công ty chủ yếu đi theo kiểu sử dụng ăn chụp giật; chỉ có chiến thuật, tác nghiệp mà chẳng hề có chiến lược… Nguồn Xem thêm AFF là gì ? Tại sao nên kiếm tiền bằng AFF ? 19 Công cụ Online hỗ trợ làm Facebook hiệu quả Những điều cần biết về cách đặt giá thầu Quảng cáo Facebook

tái cơ cấu doanh nghiệp là gì